人事制度を導入したい・・・という経営者の想いには様々な背景があります。

　　　「いままでは、私の頭のモノサシで評価していたが、基準を明確にしたい・・・」
　　　「社員がもっと上を目指してくれるような体系的な制度を作りたい・・・」
　　　「人件費は上げられないけど、このままでいいのだろうか・・・」

　　　人事制度は、まさに大きな経営施策のひとつであると考えています。

　　　評価の基準は、会社が目指している方向性、ビジョン、あるべき人材像を示すもので
　　　社員に　「この方向でがんばって欲しい」　と指し示すものです。

　　　つまり、人事制度は会社のビジョン、方向性が落とし込まれたものである必要があります。

　　　また、人事制度は、賃金の設計だけ、評価表があればそれで良い、というものではなく、
　　　昇進についてはどうするのか、社員の教育については・・・など様々な制度があって、
　　　初めて制度として機能するものだと考えています。

　　　ただ、中小企業においては、運用できる制度つくりを第一に考え、制度設計することが
　　　大切なことです。

　　　せっかくのコンサルティングフィーと制度設計に使う時間を無駄にしないためにも、まずは
　　　身の丈にあった運用できる制度を作ることが大切です。

　　私たちがお手伝いする人事制度のトータルイメージ

　　人事制度は、上記イメージのような「評価制度」「目標管理制度」「処遇（昇進昇格）制度」
　　「賃金（給与）制度」「賞与（一時金）制度」「仕事、能力、成果、実力基準制度」
　　「教育（育成）制度」から構成されます。